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進(jìn)入21世紀(jì)以來，國內(nèi)的全自動點膠機(jī)和全自動灌封機(jī)包裝行業(yè)在LED狂潮和“東風(fēng)”電子熱潮的推動下一次又一次的跨越式發(fā)展。 下面，我們將重點介紹傳統(tǒng)臺灣公司與大陸公司在成本管理，人力資源管理和其他管理模型上的差異，為每個人進(jìn)行以下分析和概述。

  改革開放以來，隨著各項國家政策的放松和投資形式的改善，中國的工業(yè)逐漸開始發(fā)展。 這也吸引了大批日資和臺資企業(yè)進(jìn)入大陸。 大陸包裝業(yè)的發(fā)展恰恰是起源于臺灣的自動點膠機(jī)和自動灌膠機(jī)制造商進(jìn)入大陸。 因此，臺灣公司起步較大陸包裝公司更早，并且在技術(shù)上具有明顯優(yōu)勢。

  臺灣傳統(tǒng)的全自動點膠機(jī)和全自動灌膠機(jī)公司一般采用精細(xì)管理的管理方法。 臺灣公司非常重視生產(chǎn)，加工，營銷，物流，員工績效和員工薪水的成本控制。 大陸企業(yè)似乎缺乏成本管理。 許多公司只是單方面追求訂單量和增加銷售。 忽略企業(yè)利潤的增加只能在銷售增加和成本降低的共同作用下實現(xiàn)。


 另一件事是人力資源管理模式的差異。 臺灣的自動點膠機(jī)和自動灌膠機(jī)公司在選拔人才方面更加嚴(yán)格。 定期對候選人進(jìn)行面試，包括包裝行業(yè)的主題說明，關(guān)于包裝行業(yè)的小組討論以及一些小型互動活動。 整天。 而不是由一些國內(nèi)包裝制造商選擇，它們僅通過候選人的簡歷，筆試和簡單的人力資源采訪進(jìn)行篩選。 此外，與大陸公司使用實際生產(chǎn)和工作經(jīng)驗來確定員工薪資的情況不同，臺灣公司通常更注重員工的潛在能力，但判斷潛力的標(biāo)準(zhǔn)通常很難確定。